行政/经理助理的霍兰德六个代码权重

行政-经理助理的霍兰德六个代码权重可能会有所不同，具体取决于具体的职位和岗位要求。以下是一些可能适用于行政-经理助理职位的示例霍兰德六个代码权重：

常规型（C）：4.00
企业型（E）：3.50
社会型（S）：3.00
现实型（R）：2.50
研究型（I）：1.50
艺术型（A）：1.00

这表示行政-经理助理职位更适合具有常规型、企业型和社会型特征的人。作为经理助理，他们需要进行日常行政工作的组织和协调，支持和协助经理完成各项任务，与部门员工和其他利益相关者进行有效沟通和协调。

常规型特征对于组织和协调工作非常重要。行政-经理助理需要制定计划、安排日程、解决问题和协调各种资源。

企业型特征对于与经理一起实现组织目标和业务要求非常重要。行政-经理助理需要理解和支持组织的战略和目标，并通过有效的组织和执行来实现它们。

社会型特征代表与他人合作和沟通的重视。行政-经理助理需要与各级员工、业务合作伙伴和其他利益相关者有效地合作和沟通，以确保工作的顺利进行。

现实型特征对于实际问题的解决和技术实施非常重要。行政-经理助理需要具备解决日常工作中出现的问题和困难的能力，同时可以应对各种挑战和变化。

研究型特征的权重较低，这表示在行政-经理助理职位上，对于独立研究和创新能力的要求较低。

艺术型特征的权重较低，这表示在行政-经理助理职位上，对于创意和艺术相关的要求较低。

需要注意的是，霍兰德六个代码的权重是基于整体趋势得出的。个人的兴趣和倾向可能会有所不同。在选择职业时，还应综合考虑个人的兴趣和职业特点的匹配性。