咨询/调研/咨询项目管理的主要工作活动有哪些

咨询项目管理是指在咨询/调研领域中，负责规划、组织和管理咨询项目的工作。主要工作活动包括：

项目订立：与客户沟通，了解项目需求和目标，明确项目范围、时间和资源要求，制定项目计划和目标。
团队组建和管理：根据项目需求，招聘和组建合适的团队，分配任务和责任，协调团队成员的工作进度和工作负荷。
项目计划和资源管理：制定详细的项目计划，包括项目阶段、工作流程、里程碑等，并进行资源调配和管理，确保项目按时交付。
项目风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，并监控和控制项目风险的实施过程。
客户沟通和管理：与客户保持密切联系，及时沟通项目进展、问题和解决方案，提供咨询意见和建议，满足客户需求和期望。
质量控制和项目评估：确保项目交付的质量符合客户要求和咨询公司的标准，进行项目评估和总结，以改进项目管理和提高服务质量。
项目报告和演示：编写项目报告，整理和分析数据和研究结果，准备演示材料，向客户和团队成员展示项目成果和建议。
进度追踪和协调：监控项目进度和任务完成情况，协调各个项目任务和团队成员之间的关系，保证项目的顺利进行。
范围变更管理：管理与客户的范围变更请求，评估变更对项目的影响，协商并与客户达成共识，及时更新项目计划和目标。
经验总结和知识分享：总结项目经验和教训，与团队成员分享经验和知识，不断提升项目管理能力和专业水平。

以上是咨询项目管理的主要工作活动。咨询项目管理人员需要具备良好的组织和协调能力，优秀的沟通和解决问题能力，以及专业领域的知识和相关工具的应用能力，以确保项目的成功交付和客户满意度。