广告/广告/会展项目经理的主要工作活动有哪些

广告/会展项目经理在广告行业扮演着重要的角色，他们的主要工作活动包括以下几个方面：

客户需求分析：与客户进行沟通，了解和分析他们的需求和目标。了解客户的品牌形象、目标受众、市场定位等信息，帮助他们制定有效的广告和会展活动策略。
项目策划和管理：制定广告/会展项目的整体策划，包括目标设定、活动计划、预算分配、时间安排等。确保项目在预定的时间内、按预算顺利进行，并监督和管理项目相关的各个环节。
团队协调和管理：负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导。分配任务、制定工作计划、协调各个岗位之间的工作关系，确保项目的高效推进和顺利完成。
创意和设计管理：与创意和设计团队合作，确保广告和会展项目的创意和设计符合客户要求和预期。提供创意建议和反馈，确保作品的质量和视觉效果。
资源整合和供应商管理：协调整合项目所需的各种资源，如摄影师、摄像师、印刷商等供应商。与供应商进行谈判、合作和管理，确保项目中使用的材料和服务符合要求且按时交付。
预算控制和财务管理：负责制定项目的预算，并控制项目的成本。跟踪项目的经费支出和收入情况，确保项目在预算范围内运作。
活动执行和监督：负责广告/会展活动的实施和监督。确保活动按计划进行，协调各个环节的工作，出现问题时及时解决和处理。
评估和报告：对项目进行评估和总结，分析项目的效果和成果。撰写项目报告，向客户和上级汇报项目的进展和结果。
客户关系维护：与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户的问题和需求。提供专业的建议和支持，建立长期的合作关系。

广告/会展项目经理需要具备优秀的沟通能力、项目管理能力和团队合作能力。他们需要与多个利益相关者进行协调和沟通，同时能够灵活应对项目中的变化和挑战。通过有效地管理和组织各个资源，他们能够确保广告和会展项目的顺利开展，并最大限度地实现客户的市场推广目标。