餐饮管理/餐饮储备店长/干部的霍兰德六个代码权重

餐饮管理-餐饮储备店长/干部的霍兰德六个代码权重如下：

1. 实际型 (Realistic): 餐饮储备店长/干部需要具备实际的操作能力，了解餐饮业务的具体运作和流程，权重较高。
2. 社交型 (Social): 餐饮储备店长/干部需要与员工和顾客进行良好的沟通和交流，建立和维护良好的人际关系，权重较高。
3. 企业型 (Enterprising): 餐饮储备店长/干部需要具备一定的商业头脑和经营意识，能够推动业务增长和销售额的提升，权重中等。
4. 传统型 (Conventional): 餐饮储备店长/干部需要遵循餐饮行业的管理规范和标准，制定和执行相应的流程和制度，权重中等。
5. 实用型 (Practical): 餐饮储备店长/干部需要运用实际的技能和知识，解决日常运营中的问题和挑战，权重中等。
6. 研究型 (Investigative): 餐饮储备店长/干部职位较少需要进行专门的研究和分析工作，权重较低。

以上是根据餐饮管理-餐饮储备店长/干部的职位特点所推测的霍兰德六个代码权重。请注意，具体的职位和公司要求可能会有所不同。谨慎参考。