销售管理城市经理的霍兰德六个代码权重

销售管理-城市经理的Holland六个代码权重如下：

1. 企业型（Enterprising）: 30%
   城市经理需要具备领导和管理销售团队的能力。他们需要制定销售策略和目标，并与团队合作实施销售活动，推动业务增长。

2. 社会型（Social）: 20%
   城市经理需要与客户、合作伙伴和团队成员进行有效的沟通和合作。他们需要建立并维护良好的客户关系，并与团队密切配合以实现销售目标。

3. 调研型（Investigative）: 15%
   城市经理需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场动态和客户需求。他们需要基于调研结果制定销售策略，并进行数据分析来优化销售绩效。

4. 实际型（Realistic）: 15%
   城市经理需要具备实际操作和执行的能力。他们需要监督销售活动和团队工作，确保销售目标的顺利实现。

5. 传统型（Conventional）: 10%
   城市经理需要制定和执行标准化的销售流程和程序。他们需要确保团队按照规范进行工作，同时进行销售数据的记录和分析。

6. 艺术型（Artistic）: 10%
   城市经理需要具备一定的创意和创新思维，以设计吸引人的销售策略和推广活动，增加品牌曝光度和市场份额。

以上是销售管理-城市经理的Holland六个代码权重。城市经理需要综合运用企业管理、社交沟通、市场调研、实际操作、标准化流程和创意设计等多种能力。在职业发展过程中，可以根据个人的兴趣和优势来深入发展相关的能力。