线下运营线下拓展运营的霍兰德六个代码权重

线下拓展运营作为线下运营的一部分，其霍兰德六个代码权重如下：

1. 企业型（Enterprising）：线下拓展运营需要具备市场营销、业务拓展和团队管理等能力，因此企业型的权重会比较高。

2. 社会型（Social）：线下拓展运营需要与团队成员、合作伙伴以及客户进行沟通和协作，因此社会型的权重也会比较高。

3. 传统型（Conventional）：线下拓展运营需要制定和执行销售策略、运营流程等，因此需要具备组织能力和纪律性，传统型的权重适中。

4. 现实型（Realistic）：线下拓展运营需要具备实际操作能力，比如处理销售数据、安排活动等，因此现实型的权重也会有所体现。

5. 艺术型（Artistic）：线下拓展运营的工作在一定程度上涉及到品牌宣传、活动策划等方面，因此艺术型的权重适中。

6. 研究型（Investigative）：线下拓展运营通常需要进行市场调研、竞争分析等工作，因此研究型的权重相对较低。

需要注意的是，具体的权重可能因个体之间的差异而有所不同，以上只是一般的倾向性描述。同时，线下拓展运营在不同行业、不同组织和工作环境下的具体职责和专注点可能会存在差异，这也会导致权重发生变化。为了准确了解线下拓展运营在中国的实际情况，建议您进一步了解相关行业和职业的招聘广告、工作描述和行业调研数据。